求人広告会社 社員数20名
導入:2年
導入前の課題
ベンチャー企業の為、マネージャーと新卒しかいない状態で、給与テーブルもなく、新卒のキャリアアップのイメージができない為、離職者が多数出てニーズに対応できなくなってきた。
マネージャーの給料も前職の給与との関係と採用したいタイミングにより、バラバラに設定されており、現在のパフォーマンスと給料が合っていない。
導入した理由
人事評価制度自体が可変性にたけていた事(ベンチャー企業にとっては大切だったとの事)給与テーブルまで設計してもらえるという事、人材育成を兼ねた評価制度であること、運用サポートにより評価者の指導をしてもらえる事
導入2年後
評価者が仕組みを理解し、仕組みを通して社長のメッセ―ジをしっかり伝え、成果を出す為の行動目標をしっかり設定する事により、行動改善と業績の連動が目に見えて出てくるようになった。人数は少し減ったものの業績優秀者の離職は全くなく、売上額・粗利益額共に130%を超えた。