人事評価制度 制度構築・運用サポート事業
事業戦略や目標に応じた人材を育てる「人を活かす」仕組みを構築します。
既に何年も会社に貢献してくれているスタッフから、入社したばかりの新人まで、
人に応じたプログラムを作成し、
会社の事業戦略や目標に応じた人事に育て上げます。
人事評価制度構築・導入・運用の流れ
人事評価制度構築・導入・運用において想定される課題を先回りし、すべての課題に対して解決できるコンテンツを
取り揃えており、最短での運用内政化を実現してまいります。
スタッフ紹介
熊野 太士 / Futoshi Kumano
1978年生まれ
ブライダル業界に 14年間在籍
ブライダル・宴会・レストランサービスに従事
現場ではディレクターとしてマネージメント
その後、人事として社員300名 アルバイト1,200名を管理
採用・目標管理・社員研修を担当
☆2015年1月 株式会社 Connection Link 入社
求人広告営業の責任者として入社
2016年3月 あしたのチーム 給与コンサルタント資格を取得
契約中社数 40社
製造業（電気・菓子・印刷）・小売サービス業（薬・菓子・スーパー・通信・介護）・教育（教習）・不動産業
求人広告会社 社員数20名
導入：2年
導入前の課題
ベンチャー企業の為、マネージャーと新卒しかいない状態で、給与テーブルもなく、新卒のキャリアアップのイメージができない為、離職者が多数出てニーズに対応できなくなってきた。
マネージャーの給料も前職の給与との関係と採用したいタイミングにより、バラバラに設定されており、現在のパフォーマンスと給料が合っていない。
導入した理由
人事評価制度自体が可変性にたけていた事（ベンチャー企業にとっては大切だったとの事）給与テーブルまで設計してもらえるという事、人材育成を兼ねた評価制度であること、運用サポートにより評価者の指導をしてもらえる事
導入2年後
評価者が仕組みを理解し、仕組みを通して社長のメッセ―ジをしっかり伝え、成果を出す為の行動目標をしっかり設定する事により、行動改善と業績の連動が目に見えて出てくるようになった。人数は少し減ったものの業績優秀者の離職は全くなく、売上額・粗利益額共に130%を超えた。