人材育成研修
事業戦略や目標に応じた人材を育てる「人を活かす」仕組みを構築します。
既に何年も会社に貢献してくれているスタッフから、入社したばかりの新人まで、
人に応じたプログラムを作成し、
会社の事業戦略や目標に応じた人事に育て上げます。
研修の流れ
研修の企画
貴社の研修に関するご要望のヒアリング
研修の目的や想定ゴール、対象者等の確認 / 研修プログラムの選定
研修プログラムの設計とご提案 / お見積り
事前取材と現状分析
受講者への事前取材
御社のクライアント様への事前取材
研修の事前準備
受講者調査を実施 / 事前課題の配布・回収 / 事前課題の分析
ケーススタディの作成 / テキストの作成 / テキスト・研修資料の納品
実施内容の決定
研修プログラム内容の確認 / 研修場所・日時の決定
研修の実施
研修の実施 / 実施後アンケートの配布・回収
フォローアップ
実施後アンケートの集計 / 研修報告書の作成
定期的な情報と意見の交換
スタッフ紹介
角田 怜 / Rei Kakuda
研修担当の角田です！
世の中には多くの研修会社があり、またそれと同じ数だけのメソッドがあります。
その中で、各企業様に合わせたオリジナルの研修を行っています。
「現場での具体的な事例」をベースに進め、受講いただく方にとっては生きた研修になるべく、
研修をその場だけのことで終わらせないよう心掛けております。
プレイべートでは2児のパパとして、イクメンを目指して奮闘中！
美容 社員数15名
研修実施期間：5年
導入前の課題
業績が伸びているものの、採用と管理職の育成がうまくいっておらず、人材の問題により店舗展開ができない状態が続いている
導入した理由
一般的な研修メニューを実施するのではなく、企業と従業員それぞれ足元の課題分析と研修対象従業員のヒアリングをしてから、最適なカリキュラムを設計し、提案する
導入5年後
はじめは、管理職の育成に最も課題があり、リーダーに対して「リーダーシップ研修」を実施するところから始め、新人には「ビジネスマナー研修・モチベーションアップ研修」、管理職には「コーチング研修」を取り入れベースに各レイヤーに合わせてその都度研修を実施。あとは、その都度出てくる課題に合わせた「プレゼンテーション強化研修」「ファシリテーション研修」等実施。
研修中に研修後のアクションにおける着地を設定する事により、より効率よく研修内容をOJTに活かすことを実現。
結果
業績は5年前の157%従業員は5名から15名に増員し定着し、エンゲージメントが高い状態を保っている